春城老百家|2019年一季度会议顺利召开

4月20日，春城老百家集团召开2019年一季度工作情况分析会，本次会议分两个会场——沈阳分会场、安徽分会场。

安徽会场

沈阳会场

春城老百家董事黄海涛先生、监事黄先文先生，总经理王晓鹏先生及副总经理、部门总监、各厂厂长等18人参加会议，针对2019年第一季度工作情况进行总结发言，并对下阶段主要工作提出要求和部署。

齐唱春城老百家之歌

企业文化宣导

各厂主要负责人依次汇报

代表各厂作述职报告

总结了2019年第一季度各厂主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案

并介绍2019年第二季度工作计划

各部门主要负责人依次汇报

代表各部门作述职报告

总结了2019年第一季度各部门主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案

并介绍2019年第二季度工作计划

总经理王晓鹏先生

副总经理孙总、赵总、卢总、杨总

依次作季度述职报告

总结了2019年第一季度主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案

并着重介绍了2019年的工作计划

总经理王晓鹏先生

战略总结

最后董事黄海涛先生、黄先文先生

做了总结性讲话

对集团2019年第一季度工作进行了全面分析与总结

对各分厂及职能部门的工作给予了肯定

同时指出了不足

  公司监事黄先文先生对一季度各厂工作进行了总结，首先对各厂各部门工作进行了肯定，同时指出了各部门工作方面的不足之处，要引起注意，工厂管理方面的一些不足之处，工厂管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，也是无限的，需要我们每个人一起行动起来。希望各厂领导与职工能够尽心尽责，把工厂管理再上一个台阶。

      公司董事黄海涛先生对春城老百家的工作进行战略部署：

1、一个企业要实现良性发展，就要各司其职，各尽其责，人尽其才，才尽其用；企业越是向上向前发展，越要做到“各司其职”。当前，公司正处于蓬勃的发展期，每名员工都要有责任担当，都应将“各司其职”进行到底，以实际行动为公司发展贡献自己的一份力量。

2、清楚认识到考核的重要性并提高考核质量，加大考核力度；工作不流于形式，不做表面文章，不弄虚作假，不徇私做人情。

3、销售是公司的重心+核心工作，要明确销售目的，做好数据统计，稳固阵地的同时寻找发展，脚踏实地，一个市、一个区、一个镇、一个店的去做销售工作。

      黄总指示春城老百家的所有员工，要团结一致，同心同德，把本职工作做好，为春城老百家的发展做出更大的贡献。

PPT讲解培训

 为了更好提高公司各项会议效率与质量，春城老百家在此次季度会议最后安排了一场关于“如何做好PPT演讲技巧”的培训。由公司人事杨经理进行主讲。

风风雨雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚，此时此刻，我们相聚在春城老百家，总结过去，展望未来，开启明天新的征程，让我们变得更优秀，迈向人生更高更远的颠峰。